Es imprescindible señalar el maravilloso manejo en el campo de las relaciones públicas y la comunicación corporativa que este gobierno ha tenido. Su estrategia desde el principio ha sido sin duda anticiparse a las posibles consecuencias de sus decisiones y cubrir todos los espacios y públicos que podrían suscitarle inconvenientes.
Si los anteriores mandatarios realizaron una buena gestión en sus gobiernos no lo sabemos con exactitud, ya que por lo visto este es el único que ha generado cambios radicales que se pueden apreciar a simple vista. ¿Es esto una realidad, o podríamos señalar a las relaciones públicas como factor determinarte de su éxito?
La verdad es que sí existieron cambios y acciones importantes en las administraciones anteriores. ¿Entonces por qué no han tenido tanta trascendencia como las que ha realizado este gobierno?, la respuesta se encuentra en la diferencia que ha marcado en cuanto a la manera de comunicar sus logros y proyectos. Todos seguramente ya estamos cansados de escuchar las extensas cadenas de los días sábados, o los comunicados televisivos en horas pico que hablan de su excelente labor.
Se debe señalar entonces a las relaciones públicas como las culpables de todo lo mencionado anteriormente, pues una vez más se denota con precisión que éstas son capaces de destruir o construir la imagen de una persona o institución, no es un tema para asombrarse, pues el presidente Barack Obama le debe casi la mayor parte de su triunfo a la imagen que construyó en base al cambio que predicaba, sumada además a la buena utilización de los medios de comunicación que realizó, en especial de los digitales.
lunes, 5 de julio de 2010
lunes, 10 de mayo de 2010
ESTRATEGIA Y RELACIONES PÚBLICAS
La estrategia y las relaciones públicas van de la mano, es fundamental contar con una estrategia adecuada para poder anticiparse a las situaciones que se pueden dar en el entorno y que podrían afectar directamente a nuestra empresa.
En este sentido Henry Minitzberg sugiere las siguientes posibles interpretaciones de la estrategia:
Plan: Es un curso de acción con un objetivo claro.
Patrón: Es un flujo de acciones dirigidas hacia un fin, aquí pueden distinguirse dos tipos de estrategia; la emergente y la deliberada.
Posición: Un medio de situar a una organización en su entorno.
Perspectiva: La estrategia es un medio de examinar interiormente una organización: el modo en que los directores perciben su mundo y el entorno competitivo……La receta del éxito.
Lo importante es unificar todos los elementos descritos para conseguir que tanto los factores internos como los externos puedan integrarse satisfactoriamente.
En este sentido Henry Minitzberg sugiere las siguientes posibles interpretaciones de la estrategia:
Plan: Es un curso de acción con un objetivo claro.
Patrón: Es un flujo de acciones dirigidas hacia un fin, aquí pueden distinguirse dos tipos de estrategia; la emergente y la deliberada.
Posición: Un medio de situar a una organización en su entorno.
Perspectiva: La estrategia es un medio de examinar interiormente una organización: el modo en que los directores perciben su mundo y el entorno competitivo……La receta del éxito.
Lo importante es unificar todos los elementos descritos para conseguir que tanto los factores internos como los externos puedan integrarse satisfactoriamente.
lunes, 3 de mayo de 2010
¿QUÉ SON LAS RELACIONES PÚBLICAS?
Las Relaciones Públicas buscan establecer y mantener una relación cordial basada en la comunicación continua entre sus diferentes públicos. Tratan de crear una buena imagen institucional a través de la evaluación de la opinión pública. Éstas deben “intercomunicar” no manipular o persuadir, deben intervenir en un interés relevante para un grupo o comunidad que a su vez sea de interés público.
Las Relaciones Públicas operan en todas las esferas:
Gobiernos locales e internacionales.
Negocios e industrias pequeñas, medianas, grandes y transnacionales.
Asuntos sociales y comunitarios.
Instituciones educativas, hospitales, beneficencia y asuntos internacionales.
Las Relaciones Públicas operan en todas las esferas:
Gobiernos locales e internacionales.
Negocios e industrias pequeñas, medianas, grandes y transnacionales.
Asuntos sociales y comunitarios.
Instituciones educativas, hospitales, beneficencia y asuntos internacionales.
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